Преподаватель, кандидат психологических наук.

Образование:

1982 - МГУ им. Ломоносова, факультет психологии.
1994 - МГУ им. Ломоносова, факультет психологии, аспирантура.

Дополнительное образование:

Специализация:

1. Система управления персоналом на основе оценки компетенций и успешности сотрудников.
2. Искусство зарабатывать – психология финансовой эффективности.
3. Внедрение грейдинга в компании.
4. Психология услуги.
5. Мастерство длительных и дорогих услуг и продаж.

1. Мотивация в организации (лекция).
2. Семинары по управлению

1. Построение системы грейдов с использованием методов Watson Wyatt, Hay System или на основе авторской методики.
2. Внедрение системы управления мотивацией, обучением и карьерой персонала на основе грейдинга по авторской версии.

1. Психодиагностика любой сложности.
2. Асессмент-центр по авторской методике.

Опыт работы:

• 2008 - Air Union, Техносила – тренинги по грейдингу.
• 2008 - Группа Пересвет – сопровождение проектов Strategy Partners «Разработка бизнес-модели» и «Разработка структуры холдинга».
• 2003-2008 - ЗАО Пересвет-Инвест, Группа Пересвет – тренинги по сервису (ежемесячно или раз в два месяца), тренинги по риэлторскому мастерству (ежемесячно или раз в два месяца), тренинги по искусству зарабатывать. Семинары по менеджменту в корпоративной Школе менеджеров (два семестра). Коучинг с руководителями среднего звена. Оценка должностей, внедрение элементов грейдинга.
• 2004-2006 - Школа менеджеров Арсенал – лекции по менеджменту и оргструктуре в школе риэлторов.
• 2003 - ОАО Омскпромстройбанк – консультирование по вопросам ранжирования сотрудников банка.
• 2001 - ЗАО Аптеки 36 и 6 – асессмент с целью выбора HR директора, директоров аптек, выявление корпоративных ценностей.
• 2001 - ОАО Альфабанк – асессмент руководителей подразделений по связям с общественностью.
• 2001 - ЗАО Аэротель (Группа Ист Лайн) – разработка миссии, цели, стратегии.
• 2001 - Группа Истлайн – разработка и внедрение системы грейдинга персонала.
• 2001 - ЗАО Пересвет-Инвест – разработка миссии, цели, стратегии, ценностей и кадровой политики компании.
• 1999 - ЗАО ТОР (торговая марка Defender) – разработка миссии, стратегии и структуры компании.
• 1996 - ЗАО Академсервис – разработка и внедрение кадровых бизнес-процессов: подбора, оценки и аттестации, обучения и карьеры сотрудников.
• 1996 - Федеральный дорожный департамент РФ – разработка методики выявления эффективного руководителя.
• 1993-1994 - ЗАО Агентство «Бастион» – кадровый аудит, расстановка персонала, коучинг руководителя.
• 1990-1992 - Московский кадровый центр – семинары по менеджменту, психологии управления, управлению персоналом.

Клиенты:

Air Union,

Техносила

Группа Пересвет

ОАО Омскпромстройбанк

ЗАО Аптеки 36 и 6

ОАО Альфабанк

ЗАО Аэротель (Группа Ист Лайн)

ЗАО ТОР (торговая марка Defender) ЗАО Академсервис

Основные публикации:

Книга «Грейдинг: построение системы управления персоналом». М. - Вершина, 2007.
Диссертация: «Психологическая диагностика мотивации». М. - Академия МБ РФ, 1993.
Некоторые статьи

1. Особенности корпоративного строительства в объединяющихся компаниях. Персонал, № 3 (21),1998. С. 27-31.
2. «Плохие» сотрудники: монолог на заданную тему. Кадровый вестник, № 6, 1999. С. 3-14.
3. HR и топ-менеджер: единство и борьба противоположностей. Кадровый вестник, № 3 (15), 2000. С. 36-40.
4. Кадровая логистика: взгляд на карьеру. Кадровый вестник, № 8 (20), 2000. С. 20-25.
5. Корпоративная культура компании и те, кто ее формирует. Кадровый вестник, № 12 (24), 2000. С. 17-22.
6. Психолог в роли HR-менеджера. Кадровый вестник, № 4 (28), 2001. С. 13-18.
7. Стратегические цели компании и мотивация персонала. Человек и труд, № 7, 2002.
8. Чемеков В., Кузнецова Т. Ранжирование как средство управления развитием персонала. «Персонал-Микс», № 5(12), октябрь 2002.
9. Технологии карьерного роста сотрудников в построении мотивационных программ. - Доклад на конференции в рамках осенней сессии ВКК «Управление мотивацией и стимулирование персонала: методики и инструменты» (Москва, 3 декабря 2002). (Статья в Справочнике по управлению персоналом, № 4, 2003).
10. Чековый метод: можно ли придумать что-то новое в мотивации? Справочник по управлению персоналом, № 4, 2003.
11. Человеческие ресурсы в цифрах. Справочник по управлению персоналом, № 11, 2004.
12. Технологии оценки топ-менеджеров. Взаимодействие кадровой службы с другими подразделениями в процессе отбора персонала. - Доклад на конференции ВКК «Проблемы подбора персонала: опыт российских предприятий» (Москва, 20-21 октября, 2004, отель «Космос»)
13. Поощрение амбиций или награда за достижения? Сколько «стоит» руководитель. Справочник по управлению персоналом, № 7, 2005.