|
ЕЛЕНА РУСИНА
Окончила Московский химико-технологический институт им. Д.И. Менделеева и Международную школу бизнеса МГИМО. С 1991 года систематически стажировалась по специальным бизнес-программам в Бельгии, Германии, России, Австрии и Англии.
Имеет семнадцатилетнюю практику в области обучения и развития персонала в крупных западных и российских компаниях, включая проекты по формированию внешнего кадрового резерва предприятий, работе с профессионально-техническими и высшими учебными заведениями.
Высокомотивированный и энергичный лидер, способный легко взаимодействовать и делиться знаниями с людьми. Имеет богатый управленческий опыт, отличные менеджерские и организационные навыки, направленные на достижение результата. Высоко ответственна.
Работала в отраслях: автомобилестроении, машиностроении, финансово-банковской, фармацевтической.
Имеет большой опыт консультирования менеджеров и специалистов российских и западных компаний.
С 1992 года провела более 1600 корпоративных и VIP тренингов и образовательных программ в Москве и других городах России, странах СНГ и Восточной Европы по направлениям менеджмента, управления изменениями, управления человеческими ресурсами, стандартам и технологиям продаж, маркетинга и др.
Является Почетным Членом Клуба бизнес-тренеров России, экспертом Ассоциации менеджеров.
Имеет значительный педагогический опыт: преподает в Институте Бизнеса и Делового Администрирования АНХ при Правительстве РФ, являлась основателем и директором Корпоративного Университета финансовой корпорации «УралСиб», в настоящее время – Генеральный директор АНО «Центр профессиональной подготовки «Рабочие нового поколения» (Холдинг «Базовый Элемент»).
ОПЫТ РАБОТЫ
2007 – по настоящее время
АНО «Центр Профессиональной подготовки «Рабочие Нового Поколения» (Холдинг «Базовый Элемент»)
Генеральный Директор
- Периметр работы – 10 регионов Российской Федерации.
- 18 учебных заведений.
- 3 бизнес - Сектора (машиностроительный, энергетический и строительный).
- Реализует проект частно – государственного партнерства в области начального и среднего профессионального образования в части реформирования образовательного процесса в учебных заведениях для обеспечения качества подготовки профессионалов нового поколения для 3 бизнес - Секторов холдинга «Базовый Элемент».
- В рамках проекта осуществляет тесное взаимодействие с Государственными органами (Комитетом по образованию Государственной Думы, Министерством образования и науки, Российским союзом промышленников и предпринимателей, Всероссийским Педагогическим Собранием, Московской торгово-промышленной палатой), 23 промышленными предприятиями Холдинга «Базовый Элемент, педагогическим составом 18 образовательных учреждений в 10 регионах России.
- Разработаны, опубликованы и внедрены новые учебные программы: «Бережливое производство. Основы», «Бережливое производство. Первая Ступень», «Изменения через измерения».
2005 – 2007
ОАО «ГРУППА ГАЗ»
Директор по обучению и развитию
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ:
1. Разработка и реализация многоуровневой системы обучения, оценки и развития персонала по всем направлениям бизнеса Компании, построенных на основе текущих и перспективных потребностей сотрудников и в соответствии со стратегией в целях формирования высокопрофессиональной команды специалистов.
2. Оценка потребностей и разработка плана обучения и развития в соответствии со стратегией, бюджетирование;
3. Разработка концепции по взаимодействию предприятий с образовательными учебными заведениями в рамках Президентской экспериментальной программы отбора и подготовки молодых специалистов в Приволжском Федеральном округе. Предложены формы взаимодействия учебных заведений с предприятиями в рамках подготовки специалистов под потребности промышленных предприятий ПФО.
4. Разработка методики по формированию пула студентов и учащихся учебных заведений (внешнего кадрового резерва) с целью обеспечения притока в Компанию высокообразованной, имеющей хорошую профессиональную подготовку молодежи, ориентированной на цели бизнеса в соответствии с профессиональными стандартами. Организация системы оценки, отбора и обучения лучших студентов старших курсов. Внедрение методики на предприятиях Компании. «Пилотное» внедрение программы по отбору лучших студентов учебных заведений на Павловском автобусном заводе «ПАЗ» (5 учебных заведений, проанкетировано 274 кандидата, отобрано 79 кандидатов для обеспечения приема в Компанию на 69 открытых рабочих вакансий);
- Определение потребностей компании в кадровом резерве по конкретным должностям;
- Создание базы данных о профильных Вузах;
- Выстраивание отношений с учебными заведениями УЗ, ВУЗ-предприятие; Заключение договоров с соответствующими профильными ВУЗами;
- Формирование у студентов и преподавателей базовых Вузов положительного имиджа и лояльного отношения к Компании (организация и проведение имиджевых мероприятий, дней карьеры и др.).
- Разработка и внедрение методики работы с молодыми специалистами на предприятия.
5. Руководство разработкой, организацией и проведением Центров Оценки с целью реализации программы внедрению проекта по формированию Кадрового Резерва и пула высокопотенциальных сотрудников (Результат – 11 ТОП – менеджеров в проекте, разработаны планы индивидуального развития),
6. Разработка и внедрение инновационных методов обучения E-learning (12 программ на сайте компании), корпоративная модульная программа обучения ТОП- менеджеров «Лидерство»;.
7. Контроль процесса планирования, бюджетирования расходов по обучению и развитию в компании;
8. Разработка рекомендаций и внедрение инновационных IT – решений для поддержки мероприятий по обучению и развитию;
9. Разработка и внедрение в компании T&D политик и процедур, соответствующих лучшим практикам и потребностям бизнеса; (Performance Management Policy, Succession Planning Policy, Young Specialists policy, Training and Development Policy, graduate Recruitment program etc.).
2003 -2005
ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ «УРАЛСИБ» (26 000 сотрудников),
Директор Корпоративного Университета, Заместитель директора по персоналу, (6 региональных учебных филиалов, команда – 56 человек)
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
1. Разработка концепции и запуск «с нуля» Корпоративного Университета ФК УРАЛСИБ с целью внедрения комплексной системы обучения для реализации стратегических задач Корпорации в условиях быстро растущего и высоко конкурентного бизнеса (включая 6 региональных центров).
2. Оценка потребностей и разработка плана обучения и развития в соответствии со стратегией, бюджетирование;
3. Разработка и внедрение проекта по работе со школами, выпускниками учебных заведений и молодыми специалистами («Будущее Уралсиба», «Сделай верный ход» и др..).
4. Разработка и внедрение модульных программ по развитию менеджеров среднего звена и специалистов: «Школа Менеджмента», «Школа Клиентского менеджера», «Школа Страхового агента».
5. Реализация проекта по формированию Кадрового резерва Корпорации, включая программу карьерного планирования; Организация и проведение Центров Оценки (30ТОП-менеджеров).
6. Внедрение системы дистанционного обучения в ФК «Уралсиб».
7. Внедрение комплекса мероприятий по корпоративной культуре, включая мероприятия по трансляции ценностей, миссии, видения, корпоративных правил и процедур, изложенных в кодексе корпоративной этики.
8. Разработка и внедрение «Performance management system».
9. Разработка политики нематериальной мотивации сотрудников, организация конкурсов «Лучший сотрудник» и др.;
10. Контроль процесса планирования, бюджетирования расходов по обучению и развитию в компании;
11. Initiates Corporate Culture changes following new business acquisitions;
12. Разработка и внедрение инновационных IT – решений для поддержки мероприятий по обучению и развитию;
13. Разработка и внедрение политик и процедур по обучению, соответствующих лучшим практикам и потребностям бизнеса; (Performance Management Policy, Succession Planning Policy, Young Specialists policy, Training and Development Policy, graduate Recruitment program etc.).
14. Разработка и внедрение Библиотеки программ обучения по банковским и страховым продуктам;
15. Разработка и внедрение инновационных методов обучения E-learning (68 программ на Учебном Портале),
16. Руководство региональными центрами Корпоративного Университета;
17. Подготовка серии статей в Корпоративной прессе.
2002-2004
METRO Cash &Carry LLC ( 5000 сотрудников)
Директор Центра Обучения и Развития
1. Внедрение комплексной программы по обучению и развитию для всех уровней сотрудников компании.
2. Подготовка персонала для открытия 6 новых торговых комплексов в России;
3. Анализ потребностей в обучении, разработка планов обучения и развития в соответствии со стратегией, разработка индивидуальных планов развития для кадрового резерва, бюджетирование;
4. Оценка эффективности программ обучения и развития;
5. Разработка и внедрение инновационных методов обучения, системы WBT-learning .
6. Обеспечение необходимого уровня поддержки вновь открывающимся торговым комплексам;
7. Участие в международных проектах по разработке Библиотеки программ обучения для сотрудников компании;
1996-2002
JANSSEN-CILAG (Бельгийско-Швейцарская компания, - подразделение JOHNSON & JOHNSON )
Менеджер по обучению и развитию
1. Разработка и внедрение стратегии, комплексной программы, планов по обучению и развитию сотрудников компании (Россия, СНГ, Восточная Европа), соответствующих и поддерживающих бизнес стратегии государств на основании анализа потребностей в обучении и развитии и ключевых компетенций сотрудников;
2. Анализ потребностей, бюджетирование;
3. Разработка индивидуальных планов развития на основании результатов оценки деятельности (FFM, MR, SR).
4. Разработка и проведение программ обучения (Россия, 8 стран СНГ, Восточно_Европейские государства)
5. Анализ и оценка эффективности обучения;
6. Внедрение международных (корпоративных Johnson &Johnson’s and Janssen-Cilag’s) технологий обучения;
7. Разработка программ и стандартов обучения в соответствии с требованиями Штаб-квартиры;
8. Создание системы наставничества в компании.
1991-1996
РЕДИССОН-СЛАВЯНСКАЯ ОТЕЛЬ, AMERICOM БИЗНЕС-ЦЕНТР
Менеджер по обучению и развитию
Основные направления:
Разработка и проведение программ обучения для персонала, администрации, ТОП-менеджеров компании для обеспечения обслуживания мирового уровня.
1985-1991
НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «СОЮЗ» (ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ДВОЙНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ «СОЮЗ». )
Основные направления деятельности, как инженера, а затем – начальника научно-производственного участка, касались вопросов исследования, оптимизации, повышения технологической безопасности производства, как отдельных компонентов, так и в целом композитов специального назначения в интересах обороноспособности страны и решения вопросов народного хозяйства:
- твердых ракетных топлив и взрывчатых веществ;
- твердых топлив для магнитогидродинамических генераторов, предназначенных для прогнозирования землетрясений и поиска полезных ископаемых;
- твердых топлив для аэрозольного пожаротушения и других.
ОБРАЗОВАНИЕ:
Московский Химико-технологический институт им. Д.И, Менделеева
Школа Международного Бизнеса МГИМО (IBS MGIMO).
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ КУРСЫ:
- SHRM (Strategic Human Recourses Management) program, CBSD (Center of Business Skills Development), Moscow.
- “EVA-Economic Value Added evaluation system”, Germany.
- “Training and Development Strategy “, Germany.
- “Management and Leadership program”, Berlin.
- “Successful Selling Skills”, Management Center Europe, Belgium
- “Advanced Selling Skills Strategies”, Management Center Europe, Belgium
- “Managing and Developing key accounts”, Management Center Europe, Belgium
- “Negotiation strategy”, Management Center Europe, Belgium
- “Looking Glass” leadership program, CBSD, Moscow.
- “Train the Trainer - Structuring and Delivering Training”, Complete “Healthcare” - CHT, UK.
- “Functional training” - Re-ordering, Goods receiving, Merchandising, etc..
- “Practical Principles of Regional Sales Management”, CHT.
- “Advanced Sales Management” CHT, UK.
- “Managing the Training and Development Function” CHT, UK.
- “Sales Force Management”, Sales Impact International, UK
- “Marketing Solutions for Today’s Russia”, Headway Communication, UK
- “Negotiation with Wholesalers”, Sales Impact International, UK
- “Social styles”, Wilson Learning.
- “Stress Management” / “Time Management” / “Delegation” / “Motivation / “Team-building”, etc..
|
