ЭКСПЕРТНАЯ ЛИГА УПРАВЛЯЮЩИХ

КОНСУЛЬТАЦИОННО_МЕТОДИЧЕСКИЙ СОВЕТ ПО  УПРАВЛЕНИЮ МЕГАПОЛИСОМ МГРО ПАРТИИ «ЕДИНАЯ РОССИЯ»

МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ

Объявляет набор на мастер-класс

по

эффективному стратегическому управлению

6 сентября 2011 г.

Руководитель мастер-классов

Литвак Борис Григорьевич

председатель Экспертной лиги управляющих,
председатель Консультационно-методического совета по управлению мегаполисом Партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»

Научный руководитель совместной программы МВА РАНХ и МФТИ «Управление проектами в области высоких технологий, инвестиций, информатики»

автор учебников и монографий:

• Наука управления. Теория и практика. – М.: Дело, 2011.
• Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2006, 2008.
• Управленческие решения. – М., Изд-во МФПА, 2011 (Серия Академия бизнеса МВА. Международный стандарт).
• Управленческие решения. Практикум. – М., Изд-во МФПА, 2011 (Серия Академия бизнеса МВА. Международный стандарт).
• Практические занятия по менеджменту. Мастер-класс. М.: Дело, 2005.
• Бизнес-лидеры. Технология успеха. – М.: Дело, 2005.
• Управление бизнесом. Лучшие мировые практики. – М., Изд-во МФПА, 2011.
• Управление современным предприятием. – М.: ЭКМОС, 1998.
• Экспертные технологии в управлении. – М.: Дело, 2004.
• Великие управленцы. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. – М.: Экономика, 2003.
• Великие управленцы. – М.: ОАО «Московские учебники», 2008.
• Япония. Управленческий прорыв. – М.: Экономика, 2009.

Цель мастер-класса – проведение специального курса занятий по управлению на базе материала, непосредственно относящегося к деятельности участника мастер-класса, включая следующие вопросы:

• * обсуждение и анализ основных принципов управления и основных управленческих технологий
• * отработка их применения на конкретных примерах управленческой практики;
• * методы работы с управленческой информацией
• * отработка технологий работы с персоналом, подготовка паспорта управленца
• * анализ основных управленческих функций и основного управленческого цикла
• * принятие решения в условиях риска
• * анализ систем управления и управленческих технологий, используемых участниками, оценка их эффективности
• * отработка принципов и технологий стратегического управления
• * проектирование организационной структуры
• * выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием.

Темы занятий:

1. Характеристика объекта управления

2. Принципы эффективного управления предприятием. Законы управления

3. Стратегическое управление предприятием

4. Разработка стратегии развития:

• анализ внешней и внутренней среды
• СВОТ-анализ, РПСР-анализ, ситуационный анализ
• оценка конкурентного положения объекта управления
• определение миссии предприятия
• определение целей, SMART –принцип
• определение стратегии
• стратегическое планирование
• реализация и корректировка стратегии
• современные организационные структуры

5. Портфель проблем и определение приоритетов

6. Реорганизация и реинжиниринг объекта управления

7. Основные механизмы мотивации

8. Стиль управления и формирование команды

9. Разработка бизнес-планов

10. Управление инвестиционными проектами

11. Рациональное распределение ресурсов

12. Размещение заказов для государственных и муниципальных нужд

13. Измерения и оценки в системах управления. Сбалансированная система показателей

14. Основные принципы управления персоналом

15. Ситуационный анализ и ситуационный центр

16. Принятие решений в условиях неопределенности и риска

17. Оценка эффективности систем управления и управленцев

18. Паспорт управленца по системе Б.Г.Литвака

19. Информационные технологии управления

20. Разработка управленческого проекта

20. Стратегические управленцы. Лучшие мировые практики бизнеса

21. Деловая игра «Руководитель».

Программа мастер-класса определяется по согласованию.

Принципы проведения  мастер-класса:

• коллективная отработка управленческих технологий
• индивидуальная работа над собственным проектом
• «с чистого листа» (не должны довлеть стереотипы и традиции)
• работа с реальными управленческими ситуациями участников мастер-класса
• использование системного подхода
• ориентация на заказчика (клиента)
• разработка систем оценки и оценка основных показателей, характеризующих управленческий процесс
• сравнительная оценка важности проблем и определение приоритетов
• оценка эффективности систем управления
• генерирование и конкурсность идей..

Структура занятий мастер-класса:

• ознакомление с раздаточным материалом
• характеристика управленческой проблемы и постановка задачи
• мозговая атака и выработка предложений по решению проблемы
• оценка предложений
• обсуждение лучших практик управления
• домашнее задание и его обсуждение
• презентация управленческого проекта.

На выходе:

• результаты анализа положения объекта управления (СВОТ-анализ, РПСР-анализ, ситуационный анализ). Сформированное видение (vision) управленческой ситуации
• оценка конкурентной среды объекта управления
• концепция, стратегия развития предприятия и стратегический план или программа
• структура и описание бизнес-процессов, цепочка создания стоимости
• проектирование организационной структуры объекта управления
• рекомендации по совершенствованию системы управления
• паспорт управленца
• управленческий проект

Требования:

• опыт самостоятельного управления предприятием или структурным подразделением
• знание основных положений менеджмента
• открытость обсуждений (конфиденциальность гарантируется).

Занятия мастер-класса проведены для топ-менеджеров следующих организаций:

1. Государственный университет управления (менеджмент)

2. КАМПОМОС (пищевая промышленность)

3. ИНТЕКО-центр (строительство элитного жилья)

4. ЗАО «Трест МСМ-1″ (Московская строймеханизация)

5. Магнитогорский металлургический комбинат (металлургическая промышленность)

6. Магнитогорский государственный университет (информационный бизнес)

7. Московская академия государственного и муниципального управления РАГС при Президенте РФ (государственное и муниципальное управление, малый и средний бизнес)

8. Институт бизнеса и делового администрирования (г. Саратов).

Мастер-классы будут  проходить каждый вторник по с 15.00-18.00 часов в Международной Школе Бизнеса МТП,

по адресу: метро «ДУБРОВКА» (1-й вагон из центра)

г. Москва, ул. Шарикоподшипниковская, д. 38, стр.1 ,МТПП, класс МШБ МТПП